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卓越领导

发布日期:2013/3/6 8:45:17  来源:  作者:  浏览量:1798

   现在中国经济在不断地转型升级,各类企业也必须大跨步的转型升级,各行各业都已进入竞争白热化的程度,每个企业都必须面对残酷的市场竞争。

如何让企业立于不败之地并健康发展,是摆在所有企业面前的课题。如何让企业拥有一支超强战斗力的团队、

如何让团队为消费者提供超值的产品或服务、

如何让企业稳定健康发展是每一位企业高层领导所必须考虑的问题。    在日常的企业管理中,企业出现这样或那样的问题。大部分企业是自上向下推脱责任,总经理可能指责副总管理不善,副总指责中层干部执行不力,中层指责基层干部能力不行,基层干部就抱怨员工不听指挥素质太差。想一想到底是谁的错?真是基层员工的错吗?

基层员工战斗力不强是不是也证明管理干部管理能力不强、领导力不强、企业管理机制不完善吗?如果管理干部职业素养足够高的话、领导力足够强的话,管理机制相对完善的话,普通员工是不是战斗力也会足够强。当然,这也不能一味的去怪管理干部,他们以前可能是从事的其他具体的业务工作,做的非常好就逐步的给提拔到管理岗位上了,他们当中有多少是学企业管理的?有多少是专心研究企业管理的?有多少是经过系统化正规企业管理训练的?不多吧,但是现在做的确实团队管理的工作,所以说,做不好也正常,所以说高层领导首先要反省自己,企业为管理干部提供了多少管理培训的机会?是常年系统化的管理培训的还是“头痛医头、脚痛医脚、蜻蜓点水式”的管理培训?其实企业管理说难也难,说容易也容易。

只要你把两方面的工作做好即可,一个是管理干部职业素养、领导力的不断提升;一个是管理机制的不断完善;管理干部是前提,管理机制是根本。

首先是管理干部:现在用工环境与10年前乃至5年前已经发生了翻天覆地的变化,以前不愁招人,人托关系、找门路就为了找份工作,进企业后自然踏踏实实、勤奋工作。现在呢?特别是90后,稍有不满意就拍屁股走人,问什么?不愁找工作,“此处不留爷,自有留爷处”呀。管理干部再拿以前“吆五喝六、抱怨牢骚、批评指责”的方式去管理,行吗?

只有培养好了干部,让管理干部具备较高的职业素养,让管理干部具足领导魅力和技巧,让员工在企业不但有工作,更有快乐和成长,企业才能够基业长青。马云就告诫过所有的企业家:“注意你的管理干部,70%的员工会因为企业加入团队,70%的员工也会因为直接主管而离开团队”。