当前位置:首页 >> 企业内训 >> 管理系列课程 管理系列课程

 

  • 《企业高层执行力》

    帮助企业打造一套不依赖于能人的执行管控系统提升企业执行力和竞争力培 训 时 间 适 合 对 象企业董事长、总裁、总经理、部门高管培 训 方 式讲授、录像、案例演讨、小组讨论、角色演练、情景模拟、管理游戏、问卷测试 【课程背景】今天企业的发展面临如何制订适合企业发展的战略?如何有效的执行?如何做出结果?如何延长企业的寿命?提升企... 了解详情>>

  • 情景领导

    课程长度:2天培训对象:中高级管理人员课程目标:学会准确判断他人的能力和职责帮助学员正确使用领导风格提高学员及团队的总体绩效,减少员工的流失率增加下属的工作积极性和对上级的满意度有效地运用影响他人的各种方式极大地增进和强化学员的领导技能课程特色:本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·赫塞博士(Dr. Paul Hersey)担纲开发, 受全... 了解详情>>

  • 高效经理人

    课程长度2天培训对象中高级管理人员课程目标实现从管理者到领导者的角色转变根据员工不同的成熟度,采用不同的领导方式有效运用激励、授权、教导等方式,提升员工的工作能力,激发员工的工作积极性学会整合团队资源,将团队带上更高的台阶课程特色课中,针对大量具体任务和工作,强调学员的积极参与,课程设计成熟,案例丰富,每个要点之后,均紧扣所学内容,配有适... 了解详情>>

  • 基层主管管理技巧/从技术到管理

    课程长度2天培训对象基层管理人员课程目标明确经理人的角色,实现从员工到管理者的心态转变通过有效的目标设定、任务分派和时间安排,使工作更加轻松、高效快速建立个人管理魅力,带领下属,完成绩效课程特色课中,针对大量具体任务和工作,强调学员的积极参与,课程设计成熟,案例丰富,每个要点之后,均紧扣所学内容,配有适量练习;在课中,精心选编的录像案例将使... 了解详情>>

  • MBTI与团队建设

    课程长度1天培训对象各级管理人员课程目标发现差异 - 了解自己与他人的不同,找到自己的优势和劣势通过尊重/欣赏差异,运用差异分析,解决沟通和团队建设中的冲突课程特色MBTI是在全球最被广泛应用的一种心理学性格类型分析理论和工具。该理论及自测问卷经历了50年的完善和发展,为众多世界著名企业应用于组织与员工发展的实践,也被IBM作为团队领导力开发及项目领导... 了解详情>>

  • 非人力资源经理的人力资源管理

    课程长度2天培训对象各级管理人员课程目标建立非HR经理在HR方面的职责,加强与HR部门的沟通与协作理解绩效管理体系,有效执行以成果为导向的绩效管理有效参与招聘和人员培训与发展合理解决员工的投诉和抱怨课程特色课中,针对大量具体任务和工作强调学员的积极参与,课程设计成熟,案例丰富,每个要点之后,均紧扣所学内容,配有适量练习;在课中,精心选编的录像案例... 了解详情>>

  • 教练式辅导

    课程长度2天培训对象企业各级管理者,特别是非最高层的各级管理者需要教练技术专门培训的各企业管理者真正希望实效解决管理问题与团队问题的经理人课程目标明确领导者作为企业教练和培养人的重要职责与意识以在日常管理工作中形成教练行为习惯;区分教练的两大类型与方法,学会对下级运用四大教练技术:培训,辅导,劝导,纪律;掌握对进行态度教练与能力教练的方法与技... 了解详情>>

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