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《高效执行力》

发布日期:2013/1/31 11:51:53  来源:  作者:  浏览量:1832

  · 执行力是中国企业的软肋,执行力是中国企业家的心病;87%的中国企业家认为自已的团队不具备高效执行力,90%的企业高管认为企业的战略决策没有得到有效地执行。 而100%的企业中低层执行者则认为执力力不足不是他们的错!

  是谁偷走了企业执行力?

  执行力不是孤立的管理方法,执行力不是粗暴简单的命令,执行力也不是管理者一厢情愿的希望。执行力是企业系统的能力组合体系,是企业核心竞争力的基础和保障,是可以被设计、被管理、被监控的战略管理系统。

  本课程从企业战略高度出发,系统剖析企业执行力丧失的原因,诠释企业执行力管理的真谛,为企业管理者和执行者提供“知行合一”的执行力解决思路和执行管控的有效方法。

  课程特色:

  1、从中国人文和企业现实视角出发,对企业执行问题进行层层解剖。

  2、为企业提供建构全方位执行力的系统解决方案,流程精炼,实用操作。

  3、剖析执行案例,分析执行管理时弊,洞解企业执行迷思。

  课程对象:

  企业高级管理层、中高级管理人员、职业经理人资格培训、企业内训、公开课等。

  课程大纲:

  第一章:团队执行力与企业竞争力

  企业竞争:软实力与硬实力的完美匹配

  影响团队执行力的三大主因

  文化执行:文化是人情

  管理执行:管理是无情

  制度执行:制度是绝情

  第二章:谁偷走了你的执行力

  执行力是如何丧失的

  有好制度才有好执行

  执行力的正负变异

  “熵”,谁偷走了你的执行力

  执行力与创新力的对立统一

  第三章:高效执行力的四大原理

  执行力管理的十个关键词

  执行力管理的四大原理

  沸水原理:99度等于0

  蜂王原理:领导的功能是让别人行动

  刺猬原理:管理的秘诀就是简单

  激励原理:只了解需求,不了解原因

  第四章:执行力的领导艺术

  执行力与领导能力

  执行力与规划能力

  执行力与沟通能力

  执行力与激励能力

  执行力与冲突管理能力

  第五章:寻找最有执行力的人

  哪些人是执行力最差的人

  寻找执行力最强的人

  领导执行:狼性也是人性

  中层执行:耍猴与被猴耍

  基础执行:听其言,观其行,察其果

  第六章:建立不依赖于人的执行力制度体系

  知行合一:建立企业执行力管控系统

  可以画的执行力:执行力流程管控体系

  可以写的执行力:执行力组织管控体系

  可以算的执行力:执行力过程管控体系

  法制代替人治:组织绩效与考核管控体系