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<中层管理技能训练>

 


Ø 自我管理-自立立人

1. 管理者的角色定位与转换

管理者的角色

管理者的心理定位与行为定位

当代管理者面临的挑战

现代企业对职业经理人的要求

管理者的自我认知

2. 管理者的心态

心态决定行为,行为决定结果

优秀管理者应树立的心态

管理者成长的3个阶段

管理者拥有的4种天赋

管理者的3种价值

关注圈与影响圈

3. 管理者的思维

管理者的思维体系

思维与思维转换

管理者的习惯养成

习惯的3要素

 

4. 高效时间管理

案例分析:张经理的一天

管理者时间资源与利用率分析

时间管理的黄金法则

常见的时间管理问题及对策

有效会议的组织流程

Ø 团队管理-知人善用

5. 人格与管理

工作中的四类人

DISC职业人格分析

管理与人格

职位与人格

不同人格的优缺点

分析团队中成员的人格特质

如何善用不同的人


6. 高绩效团队建设

团队成员选择与任用的关键

如何培养和维护员工的团队精神

团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

团队建设应遵循的七个原则


7. 管理者的影响力与有效激励

影响力的根本――品格与能力

影响力三要素--能力、权利与领导风格

员工激励的基本原理

塑造良好的内部激励机制

日常工作中如何有效激励下属

激励员工的各类技巧分享


8. 领导风格与授权

什么是领导风格

评估下属的成熟度

领导风格测试与分析:您是哪一类的领导

选择适当的领导风格

授权的种类

如何适度授权

如何跟进评估 

 

9. 沟通技巧

如何建立畅通的沟通渠道

如何与上司沟通

水平沟通方式

怎样进行积极的沟通

如何与下属沟通

Ø 协同超越-不断更新

10. 平行沟通与团队冲突

组织的目的

成功的组织与团队特性

什么是冲突

人际的两种行为方式

处理团队冲突的五种方式

11. 压力管理与不断更新

压力来源

压力管理

不断更新

不断更新的4方面