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卓越领导力智慧公益特训


如何让企业立于不败之地并健康发展,是摆在所有企业面前的课题。
如何让企业拥有一支超强战斗力的团队、
如何让团队为消费者提供超值的产品或服务、
如何让企业稳定健康发展是每一位企业高层领导所必须考虑的问题。



  每一名干部都希望自己成为企业的卓越团队领袖,带领一个团队披荆斩棘,所向披靡。但商场如战场,瞬息万变,要想让自己永立不败之地,必须不断提升自己的领导力。演讲口才、领导智慧、教练技术、影响力、潜能开发、盈利能力、创新精神、宗教启示、企业运营、成功学等等,无一不体现自己的领导力,管理干部领导力的强弱,决定了干部自己的未来,也决定了企业的未来,不断发展干部的领导力,是干部自身和企业必须要完成的任务。               


 
   在日常的企业管理中,企业出现这样或那样的问题。大部分企业是自上向下推脱责任,总经理可能指责副总管理不善,副总指责中层干部执行不力,中层指责基层干部能力不行,基层干部就抱怨员工不听指挥素质太差。想一想到底是谁的错?真是基层员工的错吗?

基层员工战斗力不强是不是也证明管理干部管理能力不强、领导力不强、企业管理机制不完善吗?如果管理干部职业素养足够高的话、领导力足够强的话,管理机制相对完善的话,普通员工是不是战斗力也会足够强。当然,这也不能一味的去怪管理干部,他们以前可能是从事的其他具体的业务工作,做的非常好就逐步的给提拔到管理岗位上了,他们当中有多少是学企业管理的?有多少是专心研究企业管理的?有多少是经过系统化正规企业管理训练的?不多吧,但是现在做的确实团队管理的工作,所以说,做不好也正常,所以说高层领导首先要反省自己,企业为管理干部提供了多少管理培训的机会?是常年系统化的管理培训的还是“头痛医头、脚痛医脚、蜻蜓点水式”的管理培训?其实企业管理说难也难,说容易也容易。

只要你把两方面的工作做好即可,一个是管理干部职业素养、领导力的不断提升;一个是管理机制的不断完善;管理干部是前提,管理机制是根本。

首先是管理干部:现在用工环境与10年前乃至5年前已经发生了翻天覆地的变化,以前不愁招人,人托关系、找门路就为了找份工作,进企业后自然踏踏实实、勤奋工作。现在呢?特别是90后,稍有不满意就拍屁股走人,问什么?不愁找工作,“此处不留爷,自有留爷处”呀。管理干部再拿以前“吆五喝六、抱怨牢骚、批评指责”的方式去管理,行吗?

只有培养好了干部,让管理干部具备较高的职业素养,让管理干部具足领导魅力和技巧,让员工在企业不但有工作,更有快乐和成长,企业才能够基业长青。马云就告诫过所有的企业家:“注意你的管理干部,70%的员工会因为企业加入团队,70%的员工也会因为直接主管而离开团队”。

还有就是企业要不断完善的管理机制,不能用几年前的管理机制去约束员工,要与时俱进,不断完善,实行人性化、王道的管理机制。那么所有的问题都不是问题。而辛勤耕耘的管理干部大多也希望能够实现自己的人生抱负,成为企业的卓越团队领袖,试想一下,如果每名干部都以“卓越领袖”为自己的奋斗目标;如果每名干部都以“卓越领袖”的标准去严格要求自己;如果每名干部都努力修炼“卓越领袖”所必备的职业素养;如果每名干部都发奋学习提升自己的领导力;如果每名干部都以“卓越领袖”的职业素养和领导能力去工作,你的企业该会发生多大改变,你的企业将会有多么的健康,所有的这些都需要常年系统化的高端培训才能够解决。还有就是管理机制需要管理专家常年进行辅导,道理很简单,管理专家专注于企业管理研究、专注于管理机制创新、专注于博采众长、专注于高端进修、专注于高端培训,拥有多家企业管理的实战经验。这些是任何一个企业管理干部都做不到的,也不是看几本书、上几堂课、看几段视频就可以达到的,俗话说得好“读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如名师指路”。作为企业领袖,应大力支持通过此项目给管理干部一个成长的机会,为自身企业快速发展注入新的动力,先行一步,必将步步领先。